大于10个RE都决定不下来

今天翻到一封email，内文是我们一个同事抱怨两个部门之间讨论一件事情很长篇，EMAIL 来往多次都没有定案，主题的 RE 都超过 10 个了。这类事情或者说这种现象在公司很是普遍。

发牢骚的同仁也直言现在很难串联推动一件时间，环节太多。

组织缺乏效率，再好的品质也无法适应市场需求，现在速度更重要。

时代真的已经不一样了，固执套用生产单位的治理理念真心觉得不合适。